Poradenská společnost AQE advisors, která strategický dokument pro město zpracovává, kombinuje při práci expertní přístup a názorové vstupy místních aktérů. Co to znamená v praxi? Zpracovatelé vycházejí z veřejně dostupných dat, nejrůznějších statistik, dat mobilních operátorů, strategických dokumentů atd., která konfrontují s tím, co o životě ve městě soudí místní. Cílem není vyčerpávajícím způsobem popsat veškeré aspekty fungování města, ale identifikovat ty oblasti, které mají největší význam pro fungování města v budoucnu.

Zatímco v lednu a únoru se zpracovatelé strategického plánu zabývali především „tvrdými“ daty a opakovaně diskutovali o městě se členy řídícího týmu, v němž zasedají vybraní zástupci vedení města a městského úřadu, v březnu se dostala ke slovu veřejnost. Na začátku měsíce bylo spuštěno dotazníkové šetření a obyvatelé Hradiště se až do 25. března mohli vyjadřovat k tomu, jak se jim ve městě žije, jak hodnotí služby, které město zajišťuje, posoudit rozvoj města v posledních deseti letech, ale také formulovat své obavy nebo požadavky. Celkem bylo odevzdáno 781 formulářů. „Všem, kteří věnovali svůj čas vyplnění dotazníku a zapojili se tak do plánování naší společné budoucnosti, děkujeme. A velmi si vážíme velké míry pozitivních reakcí,“ komentuje starosta Jiří Plíhal. 

S předběžnými výsledky se mohli seznámit zájemci, kteří v pondělí 30. března dorazili na sál klubu na první veřejné setkání nad strategickým plánem, kde následně proběhla diskuse nad konkrétními tématy.

Od veřejných prostranství k důsledkům stárnutí obyvatelstva

„Na obdobném setkání před 10 lety se řešil především stav veřejných prostranství nebo prostupnost krajiny. V tomto ohledu jsme urazili velký kus cesty,“ zahájil veřejné setkání 30. března v podvečer starosta, který zrekapituloval, jak město v uplynulých letech dlouhodobou strategii naplňovalo. Úkoly byly z velké části naplněny, v případech, kdy ke splnění nedošlo a potřeba trvá, se konkrétní úkoly dostanou do nového strategického plánu. Jak naznačují předběžné výsledky dotazníkového šetření, dnes rezonuje hlavně nedostatečná občanská vybavenost, ať už komerční (obchody, restaurace, služby) nebo veřejná (bazén, sportovní hala), stav veřejných prostranství (parky, náměstí), chodníků, silnic, nedostatek cyklostezek, parkovacích míst, nedostupné bydlení a do určité míry i bezpečnost. „Data ukazují, že velkým tématem bude do budoucnaa dramatický vývoj demografické struktury obyvatelstva a jeho dopady - konkrétně v oblasti péče o seniory, podpory mladých rodin, bydlení a pracovních míst,“ dodal starosta.

Účastníci se následně podle svého zájmu rozdělili do menších skupin a u tematicky zaměřených stolů společně identifikovali problémy a hledali návrhy řešení ve vybraných oblastech života. Konkrétně se zabývali například oblastí veřejných služeb (školy a školky, sociální služby, zdravotnictví), komerčními službami (drobné podnikání, restaurace, ostatní služby), kvalitou veřejných prostranství (zeleň, místa pro setkávání, zanedbaná zákoutí), bezpečností, volným časem nebo dopravou a mobilitou. A jakých konkrétních priorit se diskutující dobrali? Vybíráme témata, která u jednotlivých stolů nejvíce rezonovala:

Volný čas
Nedostatečná nabídka sportovního a volnočasového vyžití. Konkrétně opět zazněl požadavek vybudovat bazén, vedení města ovšem nevidí tuto možnost jako reálnou vzhledem k vysokým pořizovacím i provozním nákladům (ty například v Břeclavi, kterou místostarosta Jan Mareš uvedl jako srovnatelný příklad, činí ročně 16 milionů Kč). Jako další zazníval požadavek, aby město zajistilo služby wellness nebo bowling a mělo širší nabídku aktivit pro seniory, a to nejen v rámci sociálních služeb.

Veřejná prostranství
Tady se řeč točila především kolem náměstí, které by diskutující rádi viděli zelenější, živější a bez vizuálního smogu, jehož zdrojem jsou některé provozovny. Vedení města konstatovalo, že stromů na náměstí během revitalizace výrazně přibylo, ale i to, že jejich koruny se teprve musí rozkošatět. Dočasně by tento požadavek mohly řešit květináče s nižšími dřevinami. Co se týče atraktivity náměstí, vedení města přislíbilo, že se na něj zejména přes léto pokusí přilákat více lidí dočasnými atrakcemi, jako bylo přes zimu kluziště.

Veřejné služby
Zásadní výzvou, kterou v této oblasti spatřovali diskutující, jimž za pravdu dávají rovněž data, je změna demografické skladby obyvatelstva. Růst podílu seniorů je v nadcházejícím období jednoznačný a město se musí na tuto výzvu připravit rozšířením DPS, navyšováním výdajů na finanční podporu sociálních služeb, zejména těch terénních, šířením povědomí o sociálních službách… S tím souvisí i potřeba lékařů více odborností, kteří ve městě už nyní chybí. Vedení města počítá do budoucna s rozšířením pobídek, které by lékaře mohly přilákat.

Bezpečnost a soužití
Jako největší problém viděli diskutující dealery drog na náměstí i v jiných lokalitách. Formulován byl požadavek, aby byly hlídky městské policie v terénu častěji pěšky a působily tak preventivně. Otázkou budoucího období může být i personální rozšíření jednotky. Vnímání problému je však v tomto ohledu silnější než problém sám. Jak naznačují data, platí, že Mnichovo Hradiště je bezpečné město a zmíněné excesy se dějí v minimální míře. Drogovou problematikou se primárně zabývá kriminální policie, která scénu monitoruje s cílem řešit zejména "velké ryby". Zástupci města jsou o dění na tomto poli pravidelně informování v rámci platformy Bezpečné město.

Doprava
Zazněla kritika nedodržování pravidel silničního provozu.  Diskutujícím chybí propojení jednotlivých cyklostezek a možnost bezpečně na kole vyjet z města a pokračovat dál do kraje. Připomenut byl rovněž severní obchvat města, který by propojil dálnici s Hněvousicemi a tahem na Český Dub. Dopravní stavba je sice v územním plánu, byla by však natolik nákladná, že město její realizaci nepředpokládá ani výhledově.

Komerční služby
Na nedostatečné nabídce restaurací, kaváren a dalších služeb se shodli nejen diskutující, ale i zástupci města. Starosta potvrdil, že město bude hledat možnosti, jak podnikatelům v gastronomii snížit provozní náklady například v podobě nájemného či poplatku za předzahrádky nebo organizovat kulturní program na náměstí. Na druhou stranu město nepředpokládá, že by tyto služby začalo zajišťovat samo. Zaznělo rovněž, že složitá situace, ve které se některé podniky, jež sídlí v pronajatých prostorách, nacházejí, je způsobena mixem více aspektů - výší nájemného, které požadují pronajímatelé, tím, že Hradišťáci nakupují tam, kde pracují, což je většinou mimo město, využíváním nákupních zón, kde je vše k dispozici na jednom místě, využívání výdejních boxů a vůbec rychlejším způsobem života, který je více o fast food než o delším sezení v restauracích.

Finální návrh strategického plánu dostane na stůl nové zastupitelstvo

Poslední březnový den zasedla trojice pracovních skupin nad tématy bydlení, veřejného prostoru a služeb. Do těchto skupin byli přizváni místní odborníci, zástupci městského úřadu a dalších institucí nebo podnikatelské sféry, aby diskutovali ty oblasti, jež si žádají detailnější vhled do problematiky.

V dubnu a dalších měsících bude pokračovat práce na analytické i návrhové části nového územního plánu. Jeho finální návrh by měl být připravený na podzim, aby jej "v mašličkách" mohlo dostat nové zastupitelstvo. To jej projedná, provede případné změny a dokument se stane základem strategie rozvoje města v dalších letech.